Чеклист по удаленной работе содержит рекомендации для успешной работы в удаленном режиме. В нем вы найдете советы по определению рабочих часов, организации взаимодействия и поддержания корпоративной культуры.
Тренд популярности удаленной работы продолжает набирать обороты, и всё большее число компаний выбирают этот режим ведения своей деятельности. И если вы являетесь одним из тех работодателей, коллектив специалистов которых работает в удаленном режиме, важнейшее значение для вас должна иметь четкость и бесперебойность рабочего процесса.
В этом нашем чеклисте (контрольном списке) мы выделили несколько важнейших действий, которые необходимо предпринять для обеспечения эффективного управления удаленными сотрудниками, чтобы ваш бизнес мог успешно расти и развиваться.
Чеклист по удаленной работе — это руководство, разработанное для работодателей, чтобы помочь им эффективнее управлять работой удаленных сотрудников. Сюда входит настройка подходящих инструментов, создание необходимых процедур, а также формирование эффективного плана/схемы взаимодействия.
Удаленный формат работы предоставляет множество преимуществ, при этом управление коллективом, не имея с сотрудниками зрительного контакта, может оказаться непростой задачей. Сверка с контрольным списком по удаленной работе может помочь вам убедиться в том, что, когда вы не в офисе, ваши сотрудники продолжают выполнять необходимую работу, при этом выполнять её эффективно. Этот чеклист полезен как для работников, так и для работодателей, поскольку он дает возможность сформировать некие базовые правила взаимодействия, коммуникации и совместной работы.
Наш контрольный список по удаленной работе может пригодиться:
Четко обозначьте ваше рабочее время, то есть, те временные интервалы, в течение которых ваши сотрудники должны работать.
На этот аспект должны обращать свое внимание, как сотрудники, так и работодатели. Если люди будут не в курсе своего рабочего времени, это может вести к проблемам с производительностью труда и эффективностью работы вашей команды. Кроме того, когда у разных работников разные рабочие часы, этот факт также может послужить источником дополнительных трений между коллегами.
Вы можете задать вашим сотрудникам вопрос относительно того, в какое время им удобнее выполнять их работу. Важно выяснить, какой график работы лучше всего подходит вашей команде – постоянный или же гибкий, плавающий график работы.
Вы можете использовать инструменты управления/отслеживания времени, такие как Trello, Toggl и т.п.
Убедитесь, что ваши сотрудники знают свои обязанности. При этом не нужно быть чрезмерно дотошным и контролировать каждое их действие, поскольку это лишь вызовет раздражение и снизит производительность труда.
Когда все работники полностью в курсе возложенных на них обязанностей и предъявляемых к ним требований, это позволяет сформировать более продуктивную рабочую среду. Сотрудники в таком случае будут ощущать свой вклад в общее дело и понимать, насколько успешно они справляются со своей работой, в то время как работодателю всегда будет понятно, кто ответственен за то или иное действие или бездействие.
Сформируйте описания вакансий и должностные инструкции, в которых четко и конкретно приводится перечень обязанностей для каждой должности, а также не забывайте в случае надобности вносить в эти документы необходимые изменения.
Используйте инструменты совместной работы, такие как Trello, Asana или Basecamp, чтобы формировать конкретные задачи для конкретных сотрудников, а также отслеживать прогресс в выполнении ими этих задач.
Четко определите вашу политику режима удаленной работы в отношении выходных, праздников, перерывов, отпусков и больничных.
Работодатель должен иметь возможность перенастроить работу в случае отсутствия тех или иных сотрудников, чтобы работа не прерывалась, в то время как работники должны четко знать, когда и на каких условиях они могут взять отпуск или отгул.
Правильнее всего разрешить сотрудникам брать, по крайней мере, несколько выходных: сколько-то оплачиваемых, сколько-то — за свой счет, в зависимости от конкретных условий каждого человека. Некоторые работодатели вообще позволяют сотрудникам брать неограниченный по длительности отпуск, однако это, как правило, требует высокой степени доверия с обеих сторон, а также способности выполнять обязанности даже в отсутствие контроля. Попросите ваших сотрудников представить вам информацию обо всех планируемых ими отгулах, составьте график отпусков на максимально возможно длительный срок.
Воспользуйтесь сервисом Google Документы или Таблицы, создайте в нем файл, в котором любой сотрудник может запрашивать выходные дни, оставлять заметки и пояснения, и также в режиме реального времени отслеживать любые изменения.
Определите, насколько часто необходимо проводить совещания рабочих групп и общие совещания, где и когда они будут проводиться.
Совещания — важная часть любого рабочего процесса, поэтому, если вы планируете проводить их на регулярной основе, они должны быть практичными и эффективными. Благодаря этому все сотрудники будут должным образом сосредоточены на текущих задачах, не тратя времени впустую.
Вам следует проводить регулярные совещания, для того чтобы команда всегда оставалась в курсе происходящего. Например, можно проводить такие мероприятия каждую пятницу с утра или каждую среду днем. Кроме того, можно организовывать и внеплановые совещания, когда появляются вопросы, требующие немедленного обсуждения.
Slack, LiveWebinar, Zoom или Google Hangouts — все эти приложения являются отличными инструментами видео-общения для совершения видеозвонков.
Каналы общения — это важнейший аспект работы любой удаленной команды специалистов. Определите то, как вы будете общаться с вашими сотрудниками и клиентами и обеспечьте четкое выполнение всем персоналом соответствующих инструкций.
Если у вас не будет продуманного регламента взаимодействия, работа может быстро превратиться в хаос. Вам необходимо разработать способ быстрого и эффективного общения людей, так, чтобы в общении были задействованы все без исключения.
Когда дело касается коммуникации в команде, важно найти способ отслеживать прогресс в работе над проектами, чтобы вы всегда могли определить, нет ли в коллективе отстающих. Более того, всегда полезно иметь возможность узнать, чем ежедневно занимаются ваши сотрудники.
Для того чтобы ускорить процесс общения с клиентами, используйте программное обеспечение по работе с тикетами, например, систему LiveAgent. Благодаря такому ПО все ваши сообщения электронной почты, чаты, звонки и упоминания всоциальных сетях попадают в единый ящик для входящих, что существенно упрощает общение и управление им.
Какие инструменты можно использовать для этого действия?
Любому коллективу необходим набор общих ценностей и целей, которые позволяют обеспечить, чтобы все члены сообщества были на одной волне и двигались в одном направлении.
Наличие правил корпоративного поведения позволит вам в будущем привлекать новых работников, но также оно позволяет и удерживать существующий персонал. Когда ваши сотрудники чувствуют себя частью команды, а их собственные ценности соотносятся с ценностями компании, они наверняка задержатся в вашей компании на более длительный срок.
Вам следует подготовить список базовых ценностей компании и проверить, все ли члены вашего коллектива с этими ценностями знакомы. Кроме того, вы можете создать специальный справочник сотрудника, в котором будут обозначены все правила компании и ожидания по отношению к её сотрудникам.
Вы можете создать документ в сервисе Google Документы или записать небольшое видео/создать презентацию о базовых ценностях вашей компании.
Прежде чем сотрудники начнут работать в удаленном режиме, убедитесь, что у них есть подходящее пространство для работы, способствующее высокой производительности труда.
Вашим сотрудникам не удастся эффективно работать, если у них не будет для этого подходящей рабочей среды. При этом далеко не у каждого человека дома имеются идеальные условия для работы. Если вы хотите, чтобы ваши работники были сосредоточены на выполнении своих задач, они должны быть обеспечены всеми необходимыми ресурсами и инструментами удаленной работы.
Если это возможно, арендуйте для ваших сотрудников отдельное рабочее пространство (например, в коворкинг-центре). Если это по каким-то причинам невозможно, по крайней мере, постарайтесь обеспечить им дома более комфортные условия труда, предоставив необходимое оборудование (кресла, столы и т.п.)
Чтобы выяснить, требуется ли кому-либо из персонала подходящее рабочее пространство, вы можете провести среди сотрудников опрос, к примеру, с помощью сервиса Google Формы.
Когда ваша команда начинает работать в удаленном режиме, необходимо иметь сформированный и готовый к использованию регламент адаптации новых сотрудников.
Если у вас нет регламента адаптации нового персонала, вводить таких сотрудников в курс дела может оказаться непросто.
Организуйте видеосовещания и тренинги, которые помогут вашим новым сотрудникам быстро освоиться в новой системе. Кроме того, в течение нескольких первых недель работы вы можете подготовить и предоставить работникам специальные руководства для сотрудников, которые познакомят их с правилами и требованиями компании.
Для проведения онлайн-тренингов можно воспользоваться системой LiveWebinar. А Google Документы/Таблицы представляют собой великолепный инструмент для создания руководств и инструкций, которые могут просматривать все сотрудники даже на ходу.
Убедитесь, что у ваших удаленных сотрудников имеются все инструменты, необходимые для эффективного выполнения ими своей работы, например, компьютер с установленным необходимым программным обеспечением.
Если у ваших работников не будет подходящих личных устройств или инструментов, им будет сложно должным образом выполнять порученную им работу. Прежде чем переводить сотрудников на удаленный режим работы, предоставьте им необходимые для такой работы инструменты.
Предоставьте вашим сотрудникам необходимые инструменты и устройства.
Вы можете подготовить список требований к удаленному рабочему месту в Google Документах или Таблицах. Вам также следует рассмотреть возможность инвестирования в инструменты облачного хранилища (напр. Dropbox) и обмена файлами (напр. Google Диск).
Обязательным условием удаленной работы является надежное соединение с сетью Интернет.
Если Интернет-соединение работника разорвется всего даже на пару минут, это может иметь очень серьезные последствия. Это означает, что вы должны проверить, что у ваших сотрудников не возникает такого рода проблем при работе из дома или из других локаций.
Вам следует периодически проводить проверку скорости Интернет-соединения у всех сотрудников. Если появляются проблемы, следует незамедлительно обращаться к провайдеру и требовать максимально оперативного их устранения.
Отличным инструментом, позволяющим отслеживать состояние Интернет-соединения из любой точки Земного шара, является программа Pingdom.
Необходимо обеспечить вашим сотрудникам доступ к технической поддержке на тот случай, если у них вдруг что-то перестанет работать или начнет работать некорректно.
Если у ваших сотрудников не будет доступа к технической поддержке, это может вызвать недовольство, поскольку может восприниматься как препятствие на пути к выполнению их работы. Поэтому вы должны убедиться, что у каждого вашего работника есть кто-то, к кому он может обратиться за помощью, если что-то вдруг пойдет не так.
Необходимо предоставить персоналу список контактов специалистов поддержки с адресами электронной почты, номерами телефонов и т.д.
Можно создать документ (напр. в системе Google Документы), в котором описать процедуру и регламент технической поддержки, и обеспечить всем сотрудникам доступ к этому документу. Вам также следует подумать о приобретении ПО, позволяющего обеспечить вашим сотрудникам круглосуточный доступ к службе поддержки.
Вашим удаленным сотрудникам должны быть понятны те требования к уровню безопасности, которые они должны соблюдать.
Безопасность ваших сотрудников должна быть для вас в приоритете. Кроме того, персонал должен быть в курсе угроз безопасности, которые могут возникнуть при работе из дома, и должен знать и понимать правила обеспечения безопасности, применяемые в компании.
Ваши сотрудники должны быть в курсе своих обязательств в сфере обеспечения безопасности всей компании. Четко и понятно объясните им, что от них в этом плане требуется, и на что нужно обратить особое внимание.
Отличным инструментом, позволяющим вам отслеживать местоположение устройства сотрудника и устанавливать границы, которые оно не может пересекать, является Geofencing. В то же время, это действие важно лишь в том случае, если в вашей компании хранится действительно в высокой степени конфиденциальная, чувствительная информация. Если же такой информации нет, то вам следует просто доверять вашим сотрудникам — это доверие, в конечном счете, окупится.
Не забывайте регулярно обновлять приложения и устройства ваших сотрудников.
Если ваши сотрудники не будут обновлять свои устройства, эти устройства могут стать уязвимыми для кибератак. Обеспечьте, чтобы каждый сотрудник на регулярной основе обновлял свое устройство, не пренебрегая такими обновлениями слишком долго.
Создайте документ, в котором будет содержаться список всех необходимых обновлений, и обеспечьте, чтобы у каждого был доступ к этой информации.
Вам следует подумать о внедрении таких инструментов, как Microsoft AutoUpdate (для Windows) или Mac OS X Update (для устройств Apple), которые позволят вам автоматически обновлять программное обеспечение ваших сотрудников.
Вам необходимо определить участки работы, на которых у ваших сотрудников больше всего шансов столкнуться с угрозами безопасности.
Когда вы понимаете, где подстерегает опасность, вы можете принять меры к тому, чтобы эту угрозу купировать, не теряя при этом в производительности труда и эффективности работы. Определите все потенциальные угрозы, прежде чем они превратятся в реальные проблемы.
Вам следует создать карту угроз безопасности, в которой будут определены все те сферы и участки работы, на которых риск возникновения угроз безопасности наиболее высок.
Использовать можно разнообразные инструменты, позволяющие вам определять угрожающие безопасности направления. В число таких инструментов входит Geofencing, программное обеспечение мониторинга социальных сетей (например, Mediatoolkit) и служба Google Alerts.
Вам необходимо подготовить план действий на случай, если вдруг что-то пойдет не так, а также для того, чтобы повысить уровень безопасности рабочего пространства.
Если произойдет что-то непредвиденное, и ваши удаленные работники не будут знать, как действовать в такой ситуации, они могут запаниковать и еще более её усугубить. Подготовьте план по повышению уровня безопасности вашего рабочего пространства и ознакомьте с ним ваших сотрудников, чтобы все знали, что нужно делать в нештатной ситуации.
Вам следует создать документ с пошаговым списком действий, которые необходимо предпринимать при возникновении чрезвычайной ситуации.
Используйте для этого те инструменты, которыми вы наиболее часто пользуетесь, с которыми лучше всего знакомы ваши сотрудники и которые, всего вероятнее, позволят действовать максимально оперативно.
Одной из самых больших проблем, возникающих при удаленном формате работы, является невозможность общаться с людьми напрямую. Психическое здоровье и состояние удаленных работников выходит здесь на первый план, поскольку большую часть своего времени такие работники проводят в одних и тех же четырёх стенах.
Если у сотрудника начнутся проблемы с психикой, это может серьезно сказаться на эффективности компании.
Необходимо обеспечить, чтобы у каждого вашего работника была возможность обратиться за помощью при возникновении проблем. Любых проблем, а не только связанных с работой.
Можно провести анонимный опрос, к примеру, в сервисе Google Формы или SurveyNuts, чтобы узнать, как дела у ваших сотрудников, и нет ли у них проблем, требующих вашего внимания.
Поощряйте повседневное общение между коллегами, даже если такое общение не относится к работе. Это позволит укрепить связи в коллективе и предотвратит возникновение чувства изолированности.
Если ваши сотрудники начинают ощущать себя так, как будто они сидят в аквариуме, им становится труднее сосредоточиться и качественно выполнять свою работу.
Старайтесь использовать каждую возможность для организации “удаленных” собраний, не только на рабочие темы, но также, например, для поздравления коллеги с днем рождения и т.п.
Здесь подойдет любой инструмент проведения вебинаров или мессенджер (LiveWebinar, Zoom, Google Hangouts и т.п.) Главное, чтобы сотрудники обязательно включали на собраниях свои микрофоны и камеры. Это сделает ваши собрания более естественными, человечными.
Освоить какой-нибудь новый навык существенно сложнее, когда вы работаете удаленно, нежели когда вы в офисе. Предложите вашим сотрудникам альтернативные варианты обучения новым навыкам, стимулируйте такое обучение, обеспечьте людям возможность самосовершенствоваться, предоставьте им доступ к технологическим решениям, позволяющим всего этого добиться.
Предоставляя вашим сотрудникам возможность развиваться, вы помогаете им воспринимать трудоустройство у вас не просто как очередную “работу”, а как ступень в их карьере. Поощряйте посещение вашими сотрудниками вебинаров, образовательных курсов по развитию их профессиональных навыков и интересов.
Вы можете использовать различные форматы обучения, такие, например, как видео-руководства, вебинары или электронные книги. Также вы можете просить ваших сотрудников слушать тренинги и курсы в свободное от работы время.
Существует масса отличных инструментов, которые позволяют обеспечить обучение ваших сотрудников. Можно использовать программное обеспечение видео-конференцсвязи, такое как Skype или Zoom, для поведения тренингов в живом режиме, или такие платформы, как Lynda.com и Coursera, для публикации онлайн курсов.
Базовые аспекты:
Технические аспекты:
Безопасность:
Психическое здоровье:
One popular method is to create an online portal with all the information that a new employee will need, such as policies, procedures, contact info, and training materials. Another standard method is to assign a mentor who can help adapt the new employee to the company culture and answer any questions. Other methods include video chats, conference calls, and on-the-job training. Decide which method is most suitable for your business.
A successful onboarding experience for remote employees should include: building relationships with other workers, learning how to work outside the office, understanding company policies, procedures and company's culture as well as getting plugged into internal communication channels. Give people time and support to become acclimatized before they are thrown into 'high-stakes' situations.
Yes, they do in most cases. In fact, remote employees tend to be more productive and have less stress than their in-office counterparts. They feel comfortable working in their home environments and aren’t distracted by office politics, drama, or water cooler chats.
We covered a remote work checklist above, but many of its steps can function as a stand-alone remote employee onboarding checklist too.
Evaluate the specific skills and temperament of the individual to determine an appropriate onboarding strategy. This might include formal training sessions, skills auditing, or mentoring from a more experienced colleague. Some remote employees who have their own technical abilities may prefer to manage dependencies themselves, while others will require help setting up the necessary software. As such, you should consider what level of self-sufficiency you expect from a new hire before deciding on a strategy for how they will be onboarded.
Generally, the onboarding process for a new remote employee involves reviewing their job duties and expectations, making sure they have the necessary tools, explaining the company policies and procedures, and introducing them to the rest of the team. Finally, help them get started on their first project.
It all depends on the policies, management philosophy, and how much autonomy a company wishes to grant its employees. Generally speaking, three different organizational structures can be applied when managing a team of virtual workers: completely distributed teams with flexible work hours, partially distributed teams with set hours, and fully centralized teams with employees working from a designated office. Each of these structures has its benefits and drawbacks, so it's essential to evaluate what will work best for your specific company.
Контакты службы поддержки Reddit
Reddit - это компания, предлагающая клиентскую поддержку через электронную почту и социальные сети. Они также предоставляют базу знаний для самообслуживания.
Инструменты для обслуживания клиентов
Текст описывает основные принципы маркетинга и его важность для бизнеса. Анализируются основные тенденции и стратегии продвижения товаров.
Онлайн чат - это система клиентской поддержки, которая обеспечивает быстрое и удобное общение клиентов с компаниями. Программное обеспечение чата имеет возможность помочь клиентам в режиме реального времени и дает возможность компаниям приглашать пообщаться в чате посетителей своего сайта. С начала 2000-х системы онлайн-чата стали набирать популярность и стали хорошей альтернативой традиционной телефонной связи.
Join our community of happy clients and provide excellent customer support with LiveAgent.
В своей работе наш сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы выражаете свое согласие на использование файлов cookie на условиях, описанных в нашей политике конфиденциальности и использования файлов cookie.
Answer more tickets with our all-in-one help desk software. Try LiveAgent for 30 days with no credit card required.
Hello, I’m Andrej. We’re thrilled to invite you to an exclusive software demo where we’ll showcase our product and how it can transform your customer care. Learn how to achieve your business goals with LiveAgent or feel free to explore the best help desk software by yourself with no fee or credit card requirement.
Andrej Saxon | LiveAgent support team